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4月10日，集团在四楼会议室召开经理层办公会议。党委副书记、副董事长栗彦波及其他集团领导，各部室、中心、企业负责人参加。

会上，副总经理李彦杰就现阶段安全生产工作提出多项举措：人才管理方面，班组长选拔应遵循“能用、可用、会干”原则，打造高素质基层管理队伍；赋予安全监督员现场绝对决策权，确保隐患即查即改。风险管控方面，严格落实双预控机制，统筹推进风险预控与隐患排查治理工作。同时，各级管理人员要下沉一线，实地解决生产堵点问题；补充完善治本攻坚三年行动活动方案，增强其针对性和可操作性；鼓励煤企在接对帮扶工作中，“走出去”学习先进经验，提升安全生产管理水平；强化警示教育培训，通过案例复盘提升全员安全意识；生产任务安排则实行"一企一策"，确保生产计划与产能实际相匹配。

副总经理李向阳围绕煤矿企业升级改造作出部署：要求加快煤矿“第三电源”建设步伐，确保煤矿供电稳定可靠；全力推进矿井智能化改造与辅助运输升级改造工作。各企业需结合自身实际成立专项工作小组，制定详细任务清单并倒排工期，保证各项升级改造工作按时高质量完成。

党委副书记、副董事长栗彦波强调，为进一步规范企业经营管理，充分发挥集团职能部门、中心统筹效用，必须做到“四个统一”。一是统一财务，各地面企业财务统一归口集团财务部管理。二是统一销售，所有经营性产品由销售公司统销统结。三是统一安保，组建内部安保公司，终止与外部安保服务合作，构建集团自主安防体系，各企业抽调专职人员组建专业安保队伍，同步开展监控系统智能化升级，确保企业安全稳定。四是统一生产测算，由多部门联合制定月度生产计划并配套资金保障。针对下一步工作，集团将实施"一企一策"精准管理，由企管部牵头开展地面企业定岗定员定额改革，建立全覆盖责任体系，确保事有人管、责有人负。系统梳理部门收支账目，编制权责清单，制定标准化流程方案，为高效运营夯实基础。此外，栗彦波号召全体襄矿人锻造新时代襄矿精神，以自我革命的勇气、自我淬炼的担当，凝聚共识、汇聚合力，在挑战中育新机，在奋斗中创伟业，为集团的美好未来全力以赴、勇毅前行。